皇冠博彩官网2023年行政工作要点
2023年是学校全面深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的奋进之年，是“双高计划”的交卷之年，全校各部门、各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻落实全国、全省教育工作会议，全省交通工作会议和学校四届五次教代会精神，全面贯彻党的教育针，落实立德树人根本任务，以学校“双高”计划和“十四五”规划年度任务为抓手，不断推进内涵建设，不断促进高质量发展，为早日提升办学层次、服务江苏交通运输现代化示范区建设和南通及长三角经济发展贡献力量。
一、高举旗帜，把牢社会主义办学方向
1.加强理论学习。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神，按照既定学习宣传方案，持续做好宣讲巡讲及各类线上线下学习活动，推动师生学深悟透党的二十大丰富内涵和精神实质，自觉把思想和行动统一到贯彻落实党的二十大精神上来。
2.落实全面从严治党责任。发扬彻底的自我革命精神，要把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，统筹开展“三不”机制建设，永葆党的先进性和纯洁性，为高质量发展保驾护航。
3.加强思想政治与意识形态工作。牢牢掌握思想政治和意识形态工作的主动权和领导权，引导师生不断增强对中国特色社会主义的“四个认同”，筑牢团结奋斗的共同思想政治基础。严格落实意识形态工作责任制，增强意识形态工作的履职自觉和责任意识，守好“主阵地”，种好“责任田”。以校史馆为依托，以航海文化展览馆、港航安全警示基地建设为抓手，深化航海、港航等特色校园文化研究，以文化人，以文育人。
4.加强基层党组织建设。以《皇冠体育app下载》为指引，发挥党建工作标杆院系、样板支部、党支部书记工作室的示范引领作用，加强新一批建设单位的创建指导。加快推进国家级、省级党建工作样板支部建设，发挥示范带动作用，全力争取国家级、省级党建工作品牌项目，在数量和质量实现双提升双突破。
二、发挥合力，完善现代大学治理体系
5.优化内部治理。以学校《皇冠博彩官网》为统领，持续优化内部治理体系。做好学术委员会的换届改选工作，完善学术组织体系，提升学术治理能力。对标国家、省主管部门出台的“双师型”建设标准，提出学校“双师型”队伍建设方案，修订完善相关标准。继续推动《皇冠体育app下载》实施，用制度规范办学重心下移，深度激发二级学院办学活力。完善绩效工资分配体系，健全收入分配制度。
6.开展学校理事会换届。加强政行企校互动，召开学校第二届理事会，不断完善理事会工作职责、议事决策程序与工作机制。完成7个专委会和4个工委会的换届工作，充分发挥理事会、专委会和工委会在指导协调与资源整合方面的职能。
7.实施“十四五”中期评估。对照“十四五”总体规划确定的目标任务，全面梳理、总结学校“十四五”规划各项目标任务的工作进程和阶段性成果，并结合内外形势进行规划修编，确保“十四五”规划按计划落地落实。
8.打造示范性职教集团。充分发挥全国航海职教集团的示范作用，牵头成立智慧港口职业教育集团，打出航海、港航双轮驱动的职教集团组合拳。通过集团的牵引和驱动，全方位提升多元办学活力。
三、突出重点，提升高质量发展办学能级
9.“双高”建设收官再冲刺。今年是“双高计划”建设的收官之年，也是最后冲刺的关键之年。全校上下要拿出“咬定青山不放松”的韧劲，要以只争朝夕的紧迫感和立行立改的责任感迅速行动起来，对标对表，敢啃硬骨头，善打攻坚战，高质量完成“双高”建设系列成果。做好新一轮“双高”方案谋划工作，为进入“中国特色高水平学校”奠定基础。
10.继续拓展现代职教体系。在原有基础上，继续开展高职本科“3+2”分段培养以及“4+0”高职与本科联合培养试点，进一步扩大本科层次的办学规模，力争实现二级学院全覆盖。积极谋划与推进学校本科层次职业教育建设，启动“4+3”共7个专业建设方案的制定和论证工作，为申报做好准备工作。
11.围绕“三教”改革对标对表寻求突破。一是打造一支德技精湛的教师队伍。紧紧围绕“四有”双师队伍建设目标，加强教育与培训，实施“教学名师引领、教学创新团队培育、科技创新团队提升和双创导师培养”四大强师工程，建设一支“名师引领、骨干支撑、双师双语、校企互融、具有创新精神和国际视野”的专兼结合的高水平结构化师资队伍。二是建设一批内容形式精良的教学资源。以轮机工程技术专业国家教学资源库为引领，发挥“1+5”资源库牵引作用，谋划校级、省级资源库建设；深化资源共建共享机制，推动国家级、省级、校级在线开放课程和课程思政课程的建设；开展活页式、工学结合式教材和新形态教材的培育与应用工作。三是形成一套精准施教的有效教法。开展“课堂革命”，积极开展线上线下混合式教学，构建学习新生态；综合运用探究式、讨论式、参与式等个性化教学方法，灵活采取理实一体化教学、项目教学、情境教学、案例教学等教学方式，切实提升教学效果。
12.撬动大赛杠杆。一是统筹推进教师教学能力大赛和学生职业技能大赛，建立“学校-省级-国家”三级竞赛机制。探索2023年教师教学能力大赛的新动向、新趋势，精准发力，培育参赛教学团队；高标准、严要求认真备战学生职业技能大赛，确保赛前集训有提升、有成效，全力冲刺国赛；继续发挥创新创业大赛优势，聚力“互联网+”“挑战杯”等各类竞赛，争取再创佳绩；第六届全国海员技能大比武将在2023年6月份左右举行，航海技术学院、轮机工程学院、金工中心等要全力做好备赛工作，力争巩固优异成绩。二是做好办赛工作，推进2023年全国职业院校技能大赛船舶主机和轴系安装赛项筹备工作，争取获得举办权；做好2023年江苏省电子商务大赛各项准备工作，确保大赛顺利进行。
四、深化改革，释放产教融合发展活力
13.加强专业群提档升级。依托“1+4+7”国家级-省级-校级专业群建设，完善航海技术、船舶海工、港口航道、轨道交通、智能装备等专业群与产业链发展对接机制，聚力创新，培育校企合作新动能，增强专业群对接产业群的适配性。
14.布局产业学院。发挥校企双主体育人优势，在现有轨道、宜航产业学院有效运行的基础上，重点建设招商产业学院、船舶产业学院、京东产业学院、智慧港口产业学院、三基智造产业学院，逐步打造专业共建、师资互通、资源共享、人才共育的产教融合共同体。
15.推进实训基地建设。一是做好国家发改委“十四五”教育强国推进项目建设工作。其中，“轨道交通产教融合实训基地”已开工建设，预计2024年完成建设；“智能交通产教融合实训基地”拟于2023年12月开工建设，2025年12月完成竣工验收。二是做好省交通运输厅实训基地建设与使用工作。目前皇冠博彩官网现有5个省交通运输厅实训基地在建项目，要稳步推进，充分利用，发挥绩效。三是做好虚拟仿真实训基地建设工作。根据国家级、省级虚拟仿真实训基地建设标准，推进省级现代航运技术虚拟仿真实训基地、省级轨道交通虚拟仿真实训基地建设，同时要做好校级虚拟仿真实训基地培育工作，为下一轮省级虚拟仿真实训基地申报做好准备。
16.提升服务能力。一是加强与地方、行业、企业之间的沟通与联系，寻求多层次、多方面的“产学研”合作机会，积极开展技术开发与服务，完成技术开发与服务项目60项以上，纵、横向技术开发与服务合同经费达1500万元以上。二是用航海类培训品牌拉动陆上专业社会培训，开发高端技能培训，拓展培训资质，落实江苏省“郑和计划”，建立境外“郑和学院”，与中天科技集团有限公司合作在印尼等“一带一路”沿线国家开展境外办学项目，采用“中文+技能”的教学模式，弘扬郑和精神，在当地为企业培养技术技能型人才。三是拓展留学生招生规模，推进“一带一路”海事服务中心的发展，与中航国际等“走出去”企业合作在境外开展技能培训。
五、融入大局，服务国家、区域发展战略人才支持需求
17.严把“入口关”。坚持“稳规模、提质量、调结构、强特色”导向，优化招生工作顶层设计，加大校企联合招生力度，针对企业的用人需求，以订单班、现代学徒制等形式提升企业参与联合招生的积极性，拓展校企合作内涵，遴选部分社会影响大、诚信度高、有实力的航运、造船、港口、城市轨道类企业参与联合招生联合培养，丰富“现代学徒制”人才培养内涵。
18.抓好“过程关”。落实立德树人根本任务，抓内涵、兜底线，持续提升大学生思想政治教育工作质量，着力建设易班平台，打造网络育人新阵地，持续开展针对性、常态化和多形式的心理健康指导和援助工作，全力构建全员全过程全方位育人体系。加快“一站式”学生社区建设，完善“一站式”学生社区制度，深化落实“八建”“八进”的建设任务。
19.拓展“出口关”。扎实开展“凝心聚力促就业 校企融合谋发展”为主题的书记、校长访企拓岗促就业专项行动，强化就业优先政策，全面深化产教融合、校企合作，拓宽毕业生就业渠道，促进供需精准对接，为毕业生开拓更多的就业岗位和就业机会。
六、强化保障，推动高质量发展行稳致远
20.强化队伍保障。一是遵照省委和省交通运输厅党组要求，结合学校实际，顺利完成领导班子换届工作；不断强化干部队伍的政治素质和作风建设，明责认责、担责履责，形成比学赶帮超、竞相抓落实的良好工作局面。二是不断加强师资队伍建设，坚持均衡补充、整体优化的原则，一方面鼓励教职工在职提升，另一方面进一步拓宽人才引进渠道，优化引才方案，全年计划引进博士、硕士等各类人才共52人；推进“三定”改革，进一步优化教职工编制配置，充分挖掘人力资源，创新教师轮岗机制，有效激发教职工活力，开展本轮岗位聘用考核与新一轮岗位聘用。
21.强化资金保障。根据省财政厅的要求，围绕学校重点工作、重要任务，结合2022年学校收支形势，坚持开源节流，遵循“四确保原则”，确保民生、确保运转、确保重点、确保发展，统筹安排资金，强化预算执行。健全物资采购与资产管理制度，按照学校整体部署，围绕年度重点工作，切实发挥资源配置的基础支撑和保障作用，提升经费使用效益。党政部门和二级教学单位要有积极开拓和过紧日子的准备，全力保障学校重点建设项目的资金需求。
22.强化安全与服务保障。强化责任意识，常态化开展疫情防控教育，多渠道开展安全防范宣传，经常性开展安全应急演练，提高师生防范意识。强化底线思维，坚决守好守牢各领域安全，开展重点区域、重点时段、重点项目专项检查，筑牢安全屏障。大力推进智慧校园建设，持续推进系统应用与数据融合，着力构建管、用、服、融为一体的信息化新格局。提高后勤保障能力和服务质量，稳步推进后勤服务改革，全力保障学校高质量办学发展。